Wir begleiten Leaderinnen und Leader, Macherinnen und Macher, Entscheiderinnen und Entscheider, Dirigentinnen und Dirigenten, Anführerinnen und Anführer sowie ihre Organisationen und Projekte zu einer noch lebendigeren, zukunftsfähigeren Form ihrer selbst zu werden.
Und ja, wir sind schwer zu kategorisieren und genau das ist unsere Stärke: Wir sind Humanisten mit Freude an harten Businesszielen. Wir sind professionelle Lotsen im Wandel, aber im Herzen sind wir Schatzsucher. So bekommen Sie nicht immer, was Sie wollen, sondern vielleicht etwas mehr von dem, was Sie brauchen.
Unsere Leistungen
Sinn als Triebfeder
Beschäftigt Sie die Frage nach dem Sinn auch? Uns begegnet sie jeden Tag im Kontakt mit den Menschen, mit denen wir in unseren Projekten im Austausch stehen. Sinn ist der Treibstoff schlechthin in dieser unserer Zeit. Er ist Kraftquelle, wenn er da ist, und es entsteht grosse Leere, wenn er abwesend ist. Er zeigt sich in Werten, in der Kultur, in Ambitionen, im Purpose, Visionen und Leitbildern.
Purpose, Kultur, Werte
Die Kraft von Sinn, Vision und Werten
Gemeinsam erwartete Zukunft als Energiequelle
Ob Visionsarbeit oder Strategieentwicklung – die Auseinandersetzung mit dem, was kommen wird, spiegelt sich immer in den möglichen Antworten zu einer gemeinsam «erwarteten» Zukunft. Diese gemeinsame Arbeit ist Kraftquelle und Orientierungsrahmen für das organisationale Zusammenwirken aller Kräfte.
Strategie, Organisationsdesign, Vision
Die Organisation wettbewerbsfähig weiterentwickeln
Nachhaltige Veränderung macht Organisationen erfolgreich und Mitarbeitende glücklicher
Dass Wandelbarkeit und die Fähigkeit, sich als Organisation dauernd an neue Bedingungen anpassen zu können, heute mehr denn je gefordert ist, wissen wir alle. Spass und Freude lassen dabei oft nach, die Kosten steigen und die Rezepte sind vielfältig. Wir brechen die Lanze für den Weg, der harte Businessziele im Fokus hat, aber auch die Menschen mit auf die Reise nimmt.
Transformation, Change, Transfer
Steuerung in einer disruptiven Welt
Führung bleibt wichtig
Führung ist eine Willensleistung. Es ist ein wiederkehrend bewusster Entscheid «Führung» auszuüben. Sie geht einem Grossteil von uns nicht ganz so einfach von der Hand, Führungsspitzen sind zunehmend überlastet und im Führungssystem knarzt es. Kein Wunder sprechen alle von Eigenverantwortung, die gefördert sein muss, denn sie entlastet neben allen anderen Vorteilen auch das klassische Verständnis von Führung. Führung verändert sich, aber sie bleibt wichtig – trotz Agilität und New Work.
Leadership, Collaboration, Coaching
Führen - der Weg über das Ich zum Wir
Qualität der Zusammenarbeit entscheidet
Dieses Gefühl kennen Sie sicher - Strategien, Strukturen und Prozesse stehen, aber etwas fehlt für ein gutes Gefühl. Letztlich kommt es auf das Zusammenwirken, das gemeinsame Gestalten von Inhalten und Beziehungen – horizontal wie vertikal – an, das «Doing» im Konkreten. Wir sind definitiv überzeugt: die Ausgestaltung von Zusammenarbeit ist das Thema des Jahrzehntes.
Teambuilding, Agilität, Collaboration
Qualität der Zusammenarbeit entscheidet
Kommunikation macht uns zu dem, was wir sind
Die Anschlussfähigkeit von Kommunikation bestimmt über Vertrauen, über Geschwindigkeit und Qualität in der Zusammenarbeit, über Reputation und somit Wertschöpfung. Sie gestaltet Beziehungen, macht sie schwierig oder leicht und schnell – und sie schafft wahrgenommene Identität.
Change, Krise, Organisation
Geforderte Unternehmens-Kommunikation
PULLS steht für Zugkraft, für das Fühlen des Herzschlags, des Pulses Ihrer Organisation
Gehört werden, verstehen und mitgestalten ist der Anspruch des heutigen Zeitgeistes. Die Herausforderung besteht darin, mit vielen Menschen gleichzeitig in einen authentischen Entwicklungsprozess zu treten und dabei den roten Faden zu finden, der robust ist und Verbundenheit mit Zug nach vorne schafft. Dank KI können wir nun die Vielfältigen Perspektiven all Ihrer Mitarbeitenden zu zentralen Themen erfassen, verdichten und analog bearbeitbar machen.
Purpose, Prinzipien, Narrative und mehr
Organisationen digital und analog dynamisieren
Menschen
Wir sind schwer zu kategorisieren und genau das ist unsere Stärke: Wir sind Humanisten mit Freude an harten Businesszielen. Wir sind professionelle Lotsen im Wandel, und im Herzen sind wir Schatzsucher – so freuen wir uns auf die Begegnung mit Ihnen.
Themen
Referenzen
Simone Lazarus
Leiterin Führungsentwicklung
Führung neu Denken
Die Schweizerische Post
«Zusammen mit Leif/osb haben wir ein konzernweites Leadershipprogramm mit hybrider Architektur entwickelt und durchgeführt, um die Führung in der Strategieumsetzung und Transformation zu begleiten. Die Co-Creation mit Linie und Konzernleitung wurde von Leif kompetent und sympathisch moderiert. Ihre Herangehensweise und das fundierte Führungs- und Organisationsverständnis bieten echten Mehrwert. Als Projektverantwortliche begeistert mich die lösungsorientierte und partnerschaftliche Arbeitsweise.»
Susanne Tengler
Head of Corporate Affairs
Zusammenarbeit gestalten
Helvetia Gruppe
«Leif hat uns bei der Neuaufstellung der Organisationskommunikation hin zu einem umfassenden Stakeholder-Ansatz begleitet. Dabei galt es, bestehende Teamstrukturen aufzubrechen, die Form der Zusammenarbeit entlang vielfältiger Dimensionen – wie Kommunikationskanälen, Adressaten oder Märkten – übergreifend neu auszurichten und geschickt zu verknüpfen. Überzeugt hat mich insbesondere, dass wir in wenigen Teamworkshops tragfähige Strukturen und Steuermechanismen entwickeln konnten, die nachhalten.»
Christoph Bugnon
CEO
Veränderung begleiten
Urner Kantonalbank
«Als CEO der UKB erlebe ich Leif in der Arbeit mit allen Hierarchiestufen in unserer Bank. Was mich persönlich beeindruckt ist, dass sie uns extrem engagiert mit viel Know-How zu Organisation, Führung und Mensch in der Transformation nachhaltig vorwärts bringen. Der Erfolg des Projektes ist ihnen ein Herzensanliegen. Ihre Change-Architekturen sind durchdacht und verbinden auf pragmatische Weise die Beziehungs- und Inhaltsarbeit.»
Luzia Gisler
Gemeindepräsidentin
Veränderung begleiten
Gemeinde Bürglen
«Leif begleitete die UKB, die Volkswirtschafts- und die Finanzdirektion des Kantons Uri und uns sieben von der neuausgerichteten Geschäftsstellenstrategie der UKB betroffenen Gemeinden in einem „Denkraum-Prozess“. Die Herausforderung lag in einer unterschiedlichen Interessenslage der Parteien, mit dem Ziel einen tragfähigen Konsens zu entwickeln. In einer Ausgangslage startend, die für alle Beteiligten herausfordernd war, gelang es der Moderation sehr gut, alle involvierten Parteien mitzunehmen.»
Rolf Müller
Generalsekretär Finanzdirektion
Veränderung begleiten
Kantonale Verwaltung Uri, Finanzdirektion
«Leif begleitete die Urner Kantonalbank, 7 Gemeinden und uns als Vertretung des Kantons in eine „Denkraum-Prozess“. Die Herausforderung lag in einer unterschiedlichen Interessenslage der Parteien, mit dem Ziel einen tragfähigen Konsens zu entwickeln. Was uns beeindruckte war die kompetente und glaubwürdige Moderation von Leif als Anwälte der vereinbarten Ziele. Es ist ihnen in einem mehrstufigen Workshop-Prozess mehrheitlich gelungen, dass sich alle involvierten Parteien gleichbehandelt fühlten.»
Myriam Schmuck-Gander
Leiterin Personal
Zusammenarbeit entwickeln
Universität St. Gallen
«Bei unserem Kader-Event rund um das Thema «New Work» haben wir uns in Design und Moderation von Leif begleiten lassen. Für unsere rund 60 Teilnehmenden entwickelte Leif ein interaktives, passgenaues Programm mit einem kurzweiligen und mitreissenden Keynote Speach zum Thema «New Work». Leif gelang es über methodische Konzepte, die Teilnehmenden bei der Entwicklung von Inhalten und Erkenntnissen aktiv einzubinden und zu fordern. Beeindruckt hat uns die Moderationsleistung sowie der gelungene Mix.»
Dr. Heini Sommer
Bankratspräsident
Zukunft gestalten
Urner Kantonalbank
«Leif begleitete die Urner Kantonalbank bei der Umsetzung ihrer neuen Strategie und war für die Etablierung der Stossrichtung „Führungskultur und Werte“ verantwortlich. Wir im Verwaltungsrat der UKB erleben Leif in verschiedenen Workshops zusammen mit der operativen Leitung der UKB. Dabei geht es um die Erarbeitung der Vision, der Unternehmenswerte und der Führungsgrundsätze; es geht um Rollenklärungen und um die Zusammenarbeit zwischen Bankrat und der operativen Führung.»
Martin Würmli
Stadtschreiber
Zusammenarbeit entwickeln
Stadt Zug
«Leif hat den Stadtrat der Stadt Zug sowie deren Departementssekretäre in zwei Kernprojekten (Verhaltenskodex Stadtrat & Legislaturziele Stadt Zug) zu Beginn der neuen Legislatur begleitet. Trotz der Themen-Komplexität hat es Leif sehr gut geschafft, ein für alle sehr zufriedenstellendes Resultat in kurzer Zeit zu erarbeiten. Überzeugt hat vor allem auch die Flexibilität und Prozessorientierung, die Raum gab für wichtige Anliegen einzelner, ohne das grosse Ziel aus den Augen zu verlieren.»
Roman Geiser
CEO
Führung neu denken
Farner Consulting AG
«Ausgangspunkt der Zusammenarbeit war das Bedürfnis, unsere Führungsstrukturen neu zu gestalten. Die Herausforderung war, verschiedene OE-Designaspekte zu berücksichtigen, neue Formen der Zusammenarbeit zu fördern und einen Wechsel in der Führungskultur anzustossen. Leif hat uns sehr gut durch den partizipativen Prozess geführt, für eine hohe Tragfähigkeit der Lösung. Überzeugt hat uns, dass ein komplexer Prozess mit unterschiedlichen Arbeitsformaten in lustvolle Schritte übersetzt werden konnte.»