Viel Gewicht wird meist auf die Entwicklung der Unternehmenskultur oder auf die Förderung einzelner Personen gelegt. «Teams» hingegen haben oft noch ein Schattendasein, wenn es um Entwicklungsinvestitionen geht. In unserer neuen Arbeitswelt formieren sich Teams dauernd neu, ob in fester oder fliessender Struktur, sichtbar in Organigrammen oder unsichtbar wirksam in der übergreifenden Zusammenarbeit. Weit über die Hälfte aller Mitarbeitenden sind mittlerweile in mehr als einem Team tätig. Diesem Umstand der wechselnden Mehrfachzugehörigkeit muss man Rechnung tragen.
Team-Treibstoff
Damit Teams funktionieren - ja gut arbeitsfähig sind - müssen verschiedene Voraussetzungen in ihrer Wechselwirkung greifen. Zusammengefasst aus verschiedensten Ansätzen und Studien unser Blick darauf:
Sinnhaftigkeit: Die Mitglieder meines Teams haben ein gemeinsames Ziel, das sie mit Sinn erfüllt.
Rolle: Die Erwartungen an mich sind transparent, verbindlich und kongruent mit meinem Rollenbild.
Psychologische Sicherheit: Ich bin bereit, zwischenmenschliche Risiken wie mich öffnen, Feedback geben, einzugehen und andere darin zu unterstützen.
Persönliche Weiterentwicklung: Ich kann bei meiner Arbeit meine Stärken einsetzen und mich eigenverantwortlich weiterentwickeln.
Wertschätzung: Ich weiss, dass ich für gute Arbeit Anerkennung erhalte, höre anderen zu und werde gehört.
Quellen: ADPRI Studie 2019, HBM, Marcus Buckingham, Leif
Wir helfen Ihnen, die sichtbaren und unsichtbaren Teams in Ihrem Unternehmen als Zelle des Erfolges zu stärken. Mit Achtsamkeit und Geschwindigkeit begleiten wir Teambuilding und ihre Zusammenarbeit von der Arbeitsfähigkeit bis hin zur Performance.