Als CEO der UKB erlebe ich Leif in der Arbeit mit allen Hierarchiestufen in unserer Bank. Was mich persönlich beeindruckt ist, dass sie uns extrem engagiert mit viel Know-How zu Organisation, Führung und Mensch in der Transformation nachhaltig vorwärts bringen. Der Erfolg des Projektes ist ihnen ein Herzensanliegen. Ihre Change-Architekturen sind durchdacht und verbinden auf pragmatische Weise die Beziehungs- und Inhaltsarbeit. An der Art wie die Führungsmannschaft über diese Arbeit zusammengerückt ist, bestärkt uns im Gefühl, dass diese Art der Transformationsarbeit nachhaltig erfolgreich ist.