Urner Kantonalbank

Als CEO der UKB erlebe ich Leif in der Arbeit mit allen Hierarchiestufen in unserer Bank. Was mich persönlich beeindruckt ist, dass sie uns extrem engagiert mit viel Know-How zu Organisation, Führung und Mensch in der Transformation nachhaltig vorwärts bringen. Der Erfolg des Projektes ist ihnen ein Herzensanliegen. Ihre Change-Architekturen sind durchdacht und verbinden auf pragmatische Weise die Beziehungs- und Inhaltsarbeit. An der Art wie die Führungsmannschaft über diese Arbeit zusammengerückt ist, bestärkt uns im Gefühl, dass diese Art der Transformationsarbeit nachhaltig erfolgreich ist.